人材

【後継者問題】
経営者にとって一番？アタマの痛い問題
経営継続の一丁目一番地

誰にしようか・・・と候補者が居れば可能性を探る悩み
※候補者が複数居るなんて！なんて贅沢な！！とお思いの方が大多数でしょうが・・・

悩む人材が居れば・・・どう育てるか・・・と
今の経営方針を理解し継承してもらえるのか・・・

身内に託す【世代交代】は本当に難しい
親子だから・・・と甘えてはいけない
親の経営スタイルが継ぐ子(親族)にとって必ずしも【善・良】とは限らない
親が引くレールに疑問を持たず？走り続けていた子でさえ自我に目覚め
世相に向き合いドンドン知識と経験が増えていく中で
親に意見する心が芽生える事は極々当たり前になる
これにムッとするようではいけない
タダタダ押さえつけ怒鳴りつけ追い込んで威厳保持に走っていませんか？
若者のセンスを聞く余裕はありますか？

【経営はセンス】
経営者の個性が活かされてこその事業・商い
似た者親子の場合は比較的やりやすいのかな？
他人を後継者に！と考えるのであれば更に難しく
絶対的に必要なのはやはり【センス】【度量】【運気】

立場が人を育てるのか？
立場＝ポジションに溺れさせてはいけません！
勘違いさせてはいけません！！
登用はチャンスを与えた側の責任
任命責任を真摯に自覚してください

特に身内登用は「バカ息子・・・バカ親・・・焼きが回った・・・」と
陰口をたたかれない様どうぞ気を引き締めてください
欲目もほどほどに！
継承問題は経営の総仕上げ❣
今まで培ってきたモノを台無しにしないでくださいね・・・

【部下(他人)の中からの登用・抜擢への悩み】
選択肢が多くない中での登用は不安が勝る事でしょう
せめてスタートは登用者の運気が上向きになるタイミングを狙ってあげましょう

任命前、運気が既にマックスでそれ以降 【急降下運】なんて話❣意外に多いのです
ここに至るまでに運気を使い果たしている・・・パターンです

その場合・・・残念ながら今後の伸びしろは期待できません
良くて現状維持・・・多くは下降線・・・が待っています

自分の事で精一杯！全体を見回す力が育つまで組織がもちますかね？
部下が耐えられますかね？？
任が重過ぎ自滅してしまうかもしれません

任命で有頂天になり周囲からヒンシュクをかうことも・・・
勘違いし偉ぶった？暴君と化す？
残念ながら多くの継承失敗はこれらが原因です

座った椅子の重みよりヒケラカスことに楽しみ？を感じる困ったリーダーに
させない様しっかり目をみひらいて！！
更に安定するまで時間に余力をもって最大の難問に取り組んでください

『実るほど こうべ(頭・首)を垂れる 稲穂かな』

【人選び(じんせん)】【人育て・スタッフ育成】など
経営の多くの迷い・悩みに【ビジネス鑑定】をお役立てくださいませ

【アフターコロナ】
今春の新入社員はコロナ禍で学生生活を過ごした人たちです
規制も多く学生生活を謳歌したとは言い難い人たちが新社会人になったのです
コロナ期間中に入社した先輩たちも制限化での仕事では現場経験や
上司の行動を見て学ぶチャンスがどうしても少なったでしょう
この若手さん達への気くばりと対策をどれくらい現実として受け止めているのか・・・
老婆心かもしれませんが・・・いささか心配しています

これらの現実は何処の職場でもこれから間違いなく
【世代間ギャップ】【経験有る無しギャップ】が起きるだろうと・・・
【学ぶチャンス】【見聞するチャンス】に恵まれなかった
空白の世代をコロナが作り出してしまいました
これらを現場の上司・先輩がどこまで理解できるのだろう・・・と

アルバイトやボランティア経験、学校行事・サークル活動や旅の経験も・・・
学生ならではの経験が出来なかった子たちが社会に羽ばたいたことを
大人はわかってあげないといけません
コロナ明けで業績を取り戻したいベテランは何処も焦りを感じている
だからと言って！元々経験が足りない若手を大人が潰さないで頂きたい！
若手が委縮し病んでしまっては巡り巡って日本経済の大損失となる

毎年誰かがかかってしまう・・・５月病
自己責任と言えばそこまでだが
過去この時期に５月病を発症した若者と向き合った経験から言わせてもらう
多くの発症者は本来真面目で前向きで努力家で気遣いが出来る若者が殆どだった
職場の・・・家庭内の・・・理解が足りないことでひとり悩むケースが殆どだった
迷惑をかける事に臆病な者へ無神経な大人が負担をかけたことが引き金になる

「話しちゃいけません」「黙食しましょう」と言われ続けた学生さんが
社会人になってイキナリ仲良く？「先輩教えてください」って
言えるのかしらって？
真面目に学校指導を守ってきたイイ子がワリを食わなきゃいいんだけどね

偉くなると気づかない事が増えます。
上を見て・・・下を見なくなるからです。
本気で注意してくれる人はそうそういません。
偉い人に物申す！なんて嫌われ役を誰がしますかね？

大抵のトラブルは下から起こります。
最初は小さな亀裂でも、時間とともに・・・
悪いタイミングで・・・運気が弱った時に・・・
問題が発生しやすくなります。

経営者さんへ・・・あなたの職場には
親身になって支えてくれる助さん！格さん！はおられますか？
助さん！格さん！の候補はおられますか？
助さん！格さん！を育てておられますか？

自分ありきの考えに固執していませんか？
数字はわかりやすく平等で現実ですが・・・
そればかりで人を判断していませんか？
【数字で判断できない事】も必ずあります。
人を使う立場であればこそ【ヒトを見る目】を養いましょう。
似たタイプばかりが集まる職場は和気あいあいで
一見よさそうに思えますが必ず歪みが生じます。
職場はサークル活動ではありませんからね。

バランスの良い、相性の良い人材構成が経営の明暗を分けます。
【己を知り部下を知る】
足りない部分を補い合える関係を構築する事が経営のカギです。

悠景の【ビジネス鑑定】がお手伝い致します

若くして会社を立ち上げた経営者さんのお話です。

社長さんは早成運を持ち、同年代が羨む道を歩んでいました。
彼を頼り・・・彼に憧れ・・・人が集まります。

が！不思議な事に集まる人々はどこかしら共通点があり
スタッフの命式表を作成してみると・・・
ああぁ～これは困った・・・コバンザメ君達の集団です。
指示待ち・太鼓持ち・イエスマンの集団で自分で考える事をしません。

真似る事が悪いのではありません。
真似の中から努力し自分らしさのスパイスを足す作業に
興味がない事が将来の不安を感じさせます。

何年経っても社長が馬車馬の如く忙しく動きまわることになるでしょう。
助さん！格さん！が育ってこないのです。
というか・・・この中に育てる人材がいない。
社長の上辺だけを真似し憧れ傾倒しているスタッフさん達。
若い社長は常に自分を気持ちよくさせてくれることに喜びを
感じているようです。
部下が育たない事に危機感を感じておられません。

一生を通じて強運・幸運続きなど、ほぼありません。
運の強弱は必ずあります。
経営者の弱運時に代わりに走ってくれるスタッフが居ない事は致命的です。

気の合う仲間のお愉しみ会社ではいけません。
似たタイプばかりを集めてしまった事は会社にとって大いにマイナス。
あえて、違うタイプも雇うべきでした・・・
冷静な判断が必要です。

このケース、対岸の火事ではありません・・・
フタをあけてスタッフさんを調べてみれば意外と多い話なのです。
他山の石として参考になれば・・・と思います。