経営者にとって避けては通れない案件に【跡取り・跡継ぎ】問題があります。
また組織の中で【時期リーダー・リーダー候補】問題も同様です。
人の育成には概ね時間がかかります。
個々の伸びしろは千差万別、伸びる時期であればアシスト次第で大化けするかもしれません。
早咲きの運勢・・・遅咲きの運勢・・・人の活かし方が経営の明暗を分けます。
身内・血縁関係者に継がせたいのであればなおのことです。
現経営者の元に集まった人々が次の経営者にも変わらずついてきてくれるのか？
経営の舵取りと同時に次への橋渡しへの気遣い・応援・指導・・・
これから先、足りない部署・強化部署への人材補充・人材育成は
時期経営者にとって大切な人物となります。
常に先を想像して現スタッフを導く・・・
【人を潰さない経営】【働きがいのある職場づくり】
主要メンバーとの運気・運勢バランスを考える事が必要です。
仲間同士の相性も大切です。
昇格時期はご本人にとって最も重要です。
次期リーダーについてきてくれる人材を見極め育てるのも現経営者の仕事です。
人生には様々な分岐点があります。分岐点でどの道を選ぶのか、その決断が次の道へつながります。しかし一つの分岐点だけでは結果は決まりません！次のチャンスもまた巡ってくるでしょう。それはいつ？
